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　　3月20日，金控集团召开一季度经营督导调度会。叶智勇总裁出席会议并讲话，蔡琼副总裁主持会议。

　　会上，计划财务部、战略投资部、资本运营部和各所属控股公司相关负责同志对1-2月份经营情况进行了汇报，集团分管领导提出了具体要求。

　　蔡琼副总裁对集团一季度经营序时进度情况进行了评价总结，全面剖析了集团本部和3家公司经营工作存在的问题，结合3家公司经营范围、业务特点和存在短板，有针对性提出下步努力方向和具体措施建议，要求集团各部门要充分履行部门职责，共同发力，助力经营工作提质增效。

　　叶智勇总裁充分肯定了开年以来各部门和3家公司经营工作的推进情况，对下一步工作提出了具体要求。一是要锚定目标，全员发力。2024年是新中国成立75周年，是三年上台阶的关键一年，集团上下务必统一思想，提高认识，围绕年度目标，全力以赴、全员发力，确保各项工作稳步推进，确保年度任务圆满完成。二是创新思路，开拓进取。要加强向出资人、行业主管部门沟通汇报，争取政策上和资源上的支持。要开拓思维，大胆探索，提升信息敏锐度，积极捕捉商机，创新经营新路径，拓宽发展新渠道，进一步扩大“朋友圈”和“合作圈”。三是防范风险，守住底线。经营过程中要平衡好发展和风险的关系，牢固树立可持续发展理念，筑牢“防”的底线、提升“稳”的能力，进一步建立健全经营风险防范体系，落实重大风险监测机制，加强对资金、资产、合同的管理，确保守住底线，行稳致远。

　　集团在家领导班子成员、各部门和所属控股公司主要负责人和分管经营工作负责人参加会议。